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四川盆地和云貴高原交界的華鎣山脈東面，是一片丘陵，楊邦勝就出生在那兒一個叫大竹的地方。
“我的童年在一個小村子里度過，從小泡在田地里、竹林間，聽到蛙聲、蟬鳴，早上被小鳥喚醒;下雨的時候，聽著雨打在瓦片上，滴答滴答的。”楊邦勝詩意地描述著他的童年，“我住的是夯土房子，門和窗都沒有油漆，背后是一片竹林，早晨太陽從竹林后升起，非常美。”
這種記憶中李子柒式的中國古典村居生活，滋養(yǎng)了楊邦勝對自然由衷的熱愛。“做設(shè)計這么多年，我都在找尋兒時的記憶，那種特別自然，質(zhì)樸，溫潤的狀態(tài)。”
這樣的理念伴隨了他的一生：“對我個人來說，自然造物是我的核心設(shè)計理念，我崇尚自然，追求質(zhì)樸、美好的設(shè)計。”
解決問題是設(shè)計的原點
上世紀(jì)九十年代初正是中國建筑裝飾設(shè)計行業(yè)的啟航期。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，國內(nèi)的建筑裝飾設(shè)計師也漸漸走上了舞臺，中國建筑裝飾行業(yè)的發(fā)源地深圳尤其是一片熱土。1995年，結(jié)束中央工藝美術(shù)學(xué)院學(xué)習(xí)，楊邦勝便只身南下來到深圳，加入著名裝飾公司深圳洪濤建筑裝飾有限公司，開始他的設(shè)計生涯。
楊邦勝上手的第一個項目，就是中國最早自主設(shè)計的五星級酒店之一長春名門飯店。
“當(dāng)時中國沒有五星級酒店的設(shè)計范例，也沒有可借鑒的流程，我們只能到處考察，摸著石頭過河，在摸索的過程中，不斷地修正自己的設(shè)計，創(chuàng)新設(shè)計方法，最后轉(zhuǎn)化成自己的設(shè)計思想。”
楊邦勝沒有辜負(fù)這樣的高起點，他很快成為洪濤的核心骨干，相繼擔(dān)任設(shè)計部經(jīng)理、酒店所所長，2002年洪濤改制成立建筑裝飾設(shè)計院，他還是第一任院長。
“這么多年，我一直堅持在一線做設(shè)計，每個階段，都有不一樣的感悟。”
在設(shè)計的最初階段，他認(rèn)為做設(shè)計，要從解決問題開始。
“解決問題是設(shè)計的本質(zhì)，無論你的作品有多么好的意境，或者達到什么樣的美學(xué)高度，但前提是你要把空間存在的問題解決好，有了這個基礎(chǔ)，設(shè)計才會產(chǎn)生無窮的可能性。”
追求自然 創(chuàng)造意境之美
在洪濤十年，楊邦勝做過人民大會堂、五星級酒店、大劇院、機場、寫字樓等幾乎所有類型的項目設(shè)計，但令他情有獨衷的，仍是酒店。
“我們設(shè)計要追求自然，要創(chuàng)造意境之美。在我的作品當(dāng)中，不太過于描繪一些瑣碎的造型，更看重空間的體塊組合，讓空間在燈光、色彩、藝術(shù)品，圍繞下形成寫意的神韻之美。”
深圳圣廷苑酒店是深圳最早的五星級酒店之一，也是楊邦勝第一個從構(gòu)思到設(shè)計獨立完成的酒店。
關(guān)于設(shè)計的每個細節(jié)楊邦勝仍記憶猶新，他把童年記憶中的自然之美引入了這個酒店大堂的設(shè)計中。
“首先，酒店大堂有兩層高的采光點，我把真樹引了進去，做了一個假山，還有一個小小的瀑布。所以你聽到水的聲音，看到這片綠色生機，陽光撒落，是一幅很美的自然生態(tài)畫面。第二，墻面的石材選的是土耳其玫瑰。它是粉色的石材，有像藤、枝條和花朵的紋理，看起來很自然，這也是我對自然向往和表達的開始。”
圣廷苑酒店的設(shè)計不僅獲得了多個國際國內(nèi)重要獎項，還成為當(dāng)時許多酒店業(yè)主指定設(shè)計師模仿的對象。
之后，楊邦勝率領(lǐng)他的團隊設(shè)計完成了大量國內(nèi)本土的五星級酒店項目。
2004年，在境外設(shè)計公司壟斷國際品牌酒店設(shè)計的年代，楊邦勝抓住機會，完成了第一個國際酒店品牌的設(shè)計——洲際酒店管理集團旗下的遼寧本溪假日酒店。
當(dāng)然，邀請楊邦勝做酒店設(shè)計是業(yè)主的堅持，洲際酒店管理集團對此頗有疑慮，甚至反對——中國本土的設(shè)計師能做國際品牌嗎?然而，楊邦勝和他的團隊不懼挑戰(zhàn)，客房樣板間一次通過，酒店整體設(shè)計及竣工后效果，贏得業(yè)主和管理公司的高度評價。
這個項目的成功也為楊邦勝和他的團隊開啟了國際高端酒店品牌設(shè)計之路。
從文化自信到文化個性
作為名副其實的中國第一代本土酒店設(shè)計師，楊邦勝創(chuàng)業(yè)之初的那幾年，也是和國際酒店設(shè)計公司角力的幾年。
“剛開始做高端的國際品牌酒店項目，沒有競爭力。但那時候剛好趕上中國酒店業(yè)發(fā)展的黃金期，項目很多，很多境外設(shè)計機構(gòu)做不到的事，我們可以用時間來彌補，與業(yè)主保持更好地溝通、提供更好的服務(wù)，重要我們的設(shè)計品質(zhì)也不差。所以其后幾年，我們這些本土公司慢慢推出了自己的作品。”
在這個過程中，基于對酒店設(shè)計的不斷深入，楊邦勝對自己的設(shè)計理念再次進行了總結(jié)和反思。
“我認(rèn)為東方和西方是有差異的。不是西方的、歐洲的就是最好，中國也有東方的美，也有我們自己的文化屬性。中國的傳統(tǒng)美學(xué)不僅僅是講形，還講神，講它的韻味，講意境的升華。我是中國設(shè)計師，我希望我的設(shè)計能表達出我們骨子里的，積累在血脈當(dāng)中，時時被滋養(yǎng)著的傳統(tǒng)文化基因。”
2010年，在深圳繁華的市中心華強北，楊邦勝耗時三年策劃并打造了自己的時尚精品酒店“回酒店”
這個“回”，是楊邦勝的設(shè)計風(fēng)格向東方、質(zhì)樸、自然的回歸，是對中國文化在裝飾設(shè)計上應(yīng)用的回顧和反思，也是回歸心靈家園的“回”。
“我回想到小時侯家園經(jīng)過時光雕琢產(chǎn)生的老舊，屋的邊緣上長滿了青苔，可以聞到青草的味道，跟著奶奶一起享受鄰里親密關(guān)系的美好……”
在“回酒店”中，楊邦勝摒棄所有閃閃發(fā)亮的東西，用最單純的材料，最簡單的手法，表達最豐富的意境，呈現(xiàn)給客人一種輕松、愉悅的審美感受。
在這寸土寸金的地方，他還特別建了一個水景，做了一個書吧，養(yǎng)了一群小鳥，種了一些青苔……
“這是我在作品風(fēng)格上的一次探索，用意境之美來表達新東方文化，向自然造物回歸。”
“我很享受這種和其他品牌酒店美學(xué)上的差異以及我們特色上的變化。”
果不其然，2014年“回酒店”開業(yè)，在業(yè)內(nèi)引起巨大反響，成為年輕設(shè)計師們朝圣之地。
創(chuàng)業(yè)后這十年，楊邦勝和他的團隊做了幾乎所有的全球一線品牌酒店，成為中國酒店業(yè)界最知名的設(shè)計公司之一，并于2018年，在世界酒店設(shè)計機構(gòu)權(quán)威排名中位列全球第五，取得了國際上的地位和影響力。
“中國設(shè)計，經(jīng)過兩代設(shè)計師的努力，已經(jīng)發(fā)展起來了。我們中國的設(shè)計公司設(shè)計的國際品牌酒店，不會比境外最好的設(shè)計公司開出來的差，我們現(xiàn)在具備這樣的競爭力。”
在他看來，這個競爭力，不僅在于把酒店做得很美，裝修檔次很高，功能很合適，更在于創(chuàng)意賦予酒店獨特的精神內(nèi)涵。“抓住在地文化的獨特性，使酒店以其文化差異帶來獨特的審美，是好酒店真正魅力所在。
讓每一間設(shè)計的酒店成為城市名片
在25年的設(shè)計生涯中，楊邦勝一邊設(shè)計，一邊思考，在設(shè)計的過程中修正自己的理念，而這樣理念的更迭，更促進了他設(shè)計的精進和業(yè)務(wù)的擴張。
“這兩年我認(rèn)為我們已經(jīng)達到一個新的高度。以前可能一年能開業(yè)的國際品牌酒店就只有一兩家，現(xiàn)在一年可以開出十幾家。”
2019年，楊邦勝設(shè)計集團在南京設(shè)計的酒店開業(yè)了四家。雖同在南京，楊邦勝卻賦予了完全不同的文化內(nèi)涵。
位于南京明皇宮遺址旁的凱賓斯基酒店被楊邦勝引入“盛世明朝”的皇家文化；坐落在改革開放新區(qū)、河西區(qū)新地標(biāo)——金鷹世界G酒店，用源遠流長的秦淮河連接過去與未來；江北新區(qū)洲際集團旗下的長江之舟華邑酒店，是為迎接青奧會準(zhǔn)備的酒店，與大型體育場館連在一起，以“揚帆遠航”為主題，表達南京再次騰飛走向世界之意。
而第四個開業(yè)的是以運動、健康為定位的年輕品牌EVEN，這是EVEN在中國開業(yè)的第一家酒店，運動元素成就了這個年輕且活力無限的酒店，也成為現(xiàn)代南京時尚、活力的寫照。
“我們在一座城市，要找到它的不同歷史階段、不同文化的切入點，它們都曾在南京歷史長河當(dāng)中輝煌閃耀，是南京文化的符號，是某個階段很重要的縮影，是不能遺忘的城市記憶。酒店是一個載體，它可以濃縮，承載一座城市獨特的文化，表達不一樣的氣質(zhì)和味道，演繹每個城市獨特的光彩。所以2020我們更加明確企業(yè)的使命，要用設(shè)計把一個城市獨特性表達出來，讓它成為城市的名片。”
如今，楊邦勝酒店集團已經(jīng)從豪華酒店向奢華酒店發(fā)起沖擊。“目前正在設(shè)計中的成都朗廷、凱悅臻選，以及希爾頓格芮，洲際的英迪格，萬豪的萬麗等，這些國際酒店品牌都要求設(shè)計師水平更高，美感和獨特性更強。未來當(dāng)這些項目相繼開業(yè)，會奠定我們在全球酒店設(shè)計的新高度。”
后浪一往無前，才是中國設(shè)計的未來
2013年，楊邦勝將企業(yè)品牌名稱升級為“YANG”，與英文“young”同音。
“我一直希望我們是一個快樂的公司，一個有創(chuàng)意的、年輕有活力的，永不止步不斷向前的公司。young是我們的一種精神和狀態(tài)。”
現(xiàn)在公司有五百多位員工，有著優(yōu)異的業(yè)績，楊邦勝說，這不是管出來的。
“公司不是把它管到這么大的，是業(yè)主信任委托我們的項目多，一定要這么多設(shè)計師來服務(wù)。之所以能把這么多有才華的人凝聚在一起，靠的是我們做全球最好酒店設(shè)計的目標(biāo)，大家有共同的愿景和使命。”
“這當(dāng)中也離不開合理的組織架構(gòu)，規(guī)范的設(shè)計管理流程，還有現(xiàn)代企業(yè)運行機制，把企業(yè)運轉(zhuǎn)起來，這是很重要的后臺支撐。”
現(xiàn)代企業(yè)的管理機制，使楊邦勝設(shè)計集團在品質(zhì)把控上能做到精細化管理，提升設(shè)計效率，為業(yè)主控制成本，創(chuàng)造價值。
“我們公司設(shè)有專業(yè)的品質(zhì)管理中心，有一套完整且科學(xué)的設(shè)計把控流程，能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)點控制、過程控制、結(jié)果確認(rèn)，這也讓我們有信心，可以實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，既把文化做好，更能保證它是一個高品質(zhì)的項目，把酒店做成城市名片。”
楊邦勝設(shè)計集團是一個純設(shè)計公司，這也使他們在施工環(huán)節(jié)可以更從容地把控品質(zhì)。
“純做設(shè)計有一個好處，就是可以完全按照我設(shè)計的追求，把握各個參建單位，凝聚最好的施工方、最好的材料供應(yīng)商，用完善的設(shè)計流程把控設(shè)計環(huán)節(jié)，把握產(chǎn)品質(zhì)量。”
作為最優(yōu)秀那一批的酒店設(shè)計師，率領(lǐng)著最頂尖的酒店設(shè)計團隊，創(chuàng)造最出色的酒店作品，楊邦勝覺得他肩負(fù)著責(zé)任和使命。
“我們這代人摸索著前進，找到了一條路子，這使得我們有更多的責(zé)任。中國的經(jīng)濟強大了，一定要文化強大，而文化的強大，離不開城市空間的塑造。未來我們要做出世界一流、高品質(zhì)的酒店空間，我們要用設(shè)計為每個城市鑄造城市名片，用溫暖、友善、美的空間，把中國博大精深的中國文化傳遞給世界各個地方。”
YANG團隊自發(fā)組織“愛的陪伴”公益行動，為福利院自閉癥兒童送去愛和歡樂
楊邦勝先生為南京最美鄉(xiāng)村教師蘭全翠公益密改農(nóng)村破舊平房
“第二，中國設(shè)計的未來，還需要再發(fā)展和成熟。我們這一代設(shè)計師有責(zé)任和義務(wù)，參與對年輕設(shè)計師的培養(yǎng)，給他們更多的機會，促進他們成長。我今后會多參與一些公益交流，我也很樂意跟年輕設(shè)計師分享我自己的心得和過往，讓他們少走彎路，讓他們做得更好。”
“后浪一往無前，才是中國設(shè)計的未來。”
采訪手記：
第一次見到楊邦勝的真人，是2017年6月，在第七屆中國國際空間設(shè)計大賽(中國建筑裝飾獎)頒獎大會的設(shè)計創(chuàng)新論壇上，他作為演講嘉賓分享完自己的設(shè)計理念和設(shè)計作品之后，被參會的年輕設(shè)計師們圍著合影。
猶記穿著招牌白襯衫的楊邦勝，很有耐心地站在背景板前，帶著友善的微笑， “營業(yè)”了數(shù)十分鐘。
作為圍觀了全程的主辦方，心里有一點感動。
作為一個梳理過中國建筑裝飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程，編寫過《三十而立——中國建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展史略》的行業(yè)研究者，很早，就聽過關(guān)于楊邦勝的傳說。
正如他在采訪中所說：“我們從中國裝飾設(shè)計行業(yè)誕生開始，就有幸參與進來，一路伴隨著行業(yè)的發(fā)展，在這里工作、耕耘，直到現(xiàn)在我們中國的裝飾和設(shè)計在世界上取得了一定的地位。我們這代設(shè)計師全程參與和見證了這個過程。我很慶幸生活在這個幸運的時代。”
建筑裝飾產(chǎn)業(yè)是改革開放后誕生于深圳，中國獨有的新產(chǎn)業(yè)。那一代的裝飾人走過野蠻生長的時期，有的叱咤風(fēng)云，有的淹沒無聞，更多的是依然在行業(yè)內(nèi)耕耘。對于那些成功者，我在做產(chǎn)業(yè)研究的時候，琢磨更多的，是他們做對了什么。
具體到楊邦勝，我覺得他做對的，不僅是執(zhí)著于酒店設(shè)計，也不僅是一邊設(shè)計作品，一邊建立自己的理論體系，因為這些，足以做一個優(yōu)秀的設(shè)計師，卻未必足以做一個優(yōu)秀的企業(yè)家。
這次采訪，經(jīng)過短短一個小時的交流，我對此有了新的理解。
很多被采訪者說起家人，往往只會說對自己影響最深的一位，而楊邦勝不是，他在說起童年的時候，將他的直系親屬提了一個遍，從爺爺、奶奶到父親、母親，還有兩個姐姐一個弟弟。“小時候生活環(huán)境比較艱苦的。但是，我的家庭給予了我很多的愛和滋養(yǎng)。”
童年溫暖的家庭生活，使他養(yǎng)成了寬容、溫潤的性格，直接影響了他的人生和職業(yè)生涯。
談到他的第一個也是唯一一個老板，洪濤裝飾董事長劉年新，他也是滿滿的感恩。
“劉總以前跟我講，要把一百個客戶，變成一百個朋友。這句話對我的人生有很大的啟發(fā)，怎么能把客戶變成朋友?你一定要先把事做好，誠信以待，認(rèn)真服務(wù)，保證作品質(zhì)量。后來我自己的企業(yè)也踐行這個觀點，有幸得到很多客戶的認(rèn)可，交了很多的朋友，很感謝在洪濤那段經(jīng)歷。”
楊邦勝在職業(yè)生涯中，謙和、誠信、友善、大度，尊重師長、提攜后輩，對公司的員工，提及最多的兩個詞就是關(guān)愛和分享。受疫情影響，今年很多行業(yè)裁員降薪，以降低企業(yè)運營成本，但他卻率先在業(yè)內(nèi)發(fā)聲，不降薪，不裁員，切實保護員工的利益。
我想支撐一個人，一個企業(yè)走得更長更遠的，是人品和信念。
采訪的最后，我們在回酒店一樓大堂拍照，一位入行不久的設(shè)計師正在辦入住，掩飾不住驚喜地要求與楊邦勝合影。
我看到了楊邦勝露出和大會那天同樣友善的笑容。
我也有和那時一樣的感動。
楊邦勝談設(shè)計理念：
從業(yè)這么多年，我一直堅持在一線做設(shè)計。每個階段，都有不一樣的感悟。
最早的時候，我們沒有現(xiàn)成可借鑒的酒店設(shè)計，摸著石頭過河，慢慢不停地修正自己的設(shè)計方法，逐漸產(chǎn)生很多設(shè)計理念。最后轉(zhuǎn)化成我自己一些設(shè)計的思想，所以最早我認(rèn)為做設(shè)計是從解決問題開始。
解決問題是設(shè)計的本質(zhì)，無論你的作品有多么好的意境，或者達到什么樣的美學(xué)高度，但前提是你要把空間存在的問題解決好，有了這個基礎(chǔ)，設(shè)計才會產(chǎn)生無窮的可能性。
我們是中國設(shè)計師，應(yīng)該表達出我們血脈當(dāng)中涌現(xiàn)的傳統(tǒng)文化基因。這種文化的基因，我們認(rèn)為東方和西方，是有差異的。
傳統(tǒng)文化的滋養(yǎng)，會產(chǎn)生出我們對設(shè)計，在表達方面迥異于西方設(shè)計的地方。中國不僅僅是講形，還講神，講它的韻味，從形到神，到意境的升華，這就是我以前很熱衷表達、追求的意境之美。所以在我的作品當(dāng)中，不太過于描繪一些瑣碎的造型，更看重空間的體塊組合，讓空間在燈光、色彩、藝術(shù)品，圍繞下形成寫意的神韻之美。我覺得這個會更持久，更有魅力一些。
做了很多項目之后，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)設(shè)計不需要過于表達形式，設(shè)計是很簡單的事情，就是回到設(shè)計的初衷，用最單純的材料，最簡單的手法，表達最豐富的意境或文化，給客人呈現(xiàn)出一種輕松、愉悅審美的感受。同時我們還能有效的降低造價，我認(rèn)為這個更輕松，更簡單，但是也更深厚。
去年，我整理歸納自己的設(shè)計理念“自然造物”，更加明確了自然造物的4個內(nèi)涵。
第一，我們要崇尚自然。所有的設(shè)計應(yīng)該要表現(xiàn)跟自然的協(xié)調(diào)，對自然的尊重，而不是人為的造作，這樣人和自然就達到了和諧的關(guān)系。
第二，在我的美學(xué)當(dāng)中我喜歡素樸簡淡，不喜歡色彩過多，自然、質(zhì)樸，簡單、簡約就很好。
第三，要找到自我。設(shè)計是回歸，回歸到設(shè)計的本源，我們?yōu)檎l做設(shè)計的?誰來使用?而不是花了很多錢，造了很多造型，最后做了一些華而不實的東西。
第四，要講究設(shè)計的分寸。對設(shè)計的控制要非常節(jié)制。
這樣的理念，也是我對自然的一種敬畏、尊重和表達。
本文來源：中裝新網(wǎng)
作者：章海霞
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